真の機能を考えてコストを下げるVE(価値工学)

2023.10.31 更新　2017.03.8 公開

山形県生まれ
東北大学工学部（応用物理学科）を卒業後パイオニア（株）に入社し、基礎研究、プロセス技術、生産技術、製造技術、工場計画、技術営業、事業開発など広範に担当。
2008年に経営工学部門、2009年に総合技術監理部門と技術士資格を取得し、退社後技術士事務所を開設して、品質工学をコンサルティング。
2011年に株式会社産業革新研究所を設立し、2012年にWebサイト「ものづくりドットコム」を公開。多くの専門家と協力しながら製造業のプロセス革新と課題解決を支援している。
博士（工学）、技術経営修士（専門職）、山梨学院大学客員教授（技術経営論）

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ものづくりドットコムの熊坂です。

おかげさまでものづくりドットコムも今月で公開丸5年になり、140万人以上の方にご利用いただきました。それに感謝する意味で、また製造業関係者相互の情報と意見を交換するために、毎年この時期に交流会を開催してきました。そして今年は、同じ製造業問題を解決する仲間であるリンカーズさんと共催します。

開会後にまず製造業向サービス提供者、専門家による13分ずつのプレゼン8件で最新情勢をインプットし、その後で参加者と講師を交えての懇親会となります。

開会は4月19日（水）18:15で、会場は北とぴあカナリアホール＠JR京浜東北線＆メトロ南北線王子駅です。もちろん私も会場にいますし、ものづくり経革広場執筆者の徳山さん/井上さん/栗原さんも来場予定ですから、生の執筆陣と会いたい方(^_^)は是非ご参加ください。

https://www.monodukuri.com/information/detail/113

さてものづくり革新の手法を一つずつ紹介していますが、今回は「真の機能を考えてコストを下げるVE（価値工学）」についてお話します。

VE(Value Engineering：価値工学)/VA(Value Analysis：価値分析)とは

1947年に米国General Electric社のL.D.マイルズが、製品価値へのコストの寄与度を評価するVA（Value Analysis：価値分析)を発案し、それを米国国防相が1954年に製品の開発、設計段階まで発展させてVE (Value Engineering：価値工学)と命名したものです。1955年には日本にも伝わり、1960年頃から国内製造業各社が導入し始めました。当時はインターネットなどありませんから、情報伝達速度が今と全然違いますね。

製品価値を（機能）割る（価格）と定義し、機能の本質を徹底的に追求することで、真に必要な機能のみを最適な材料と方法の組み合わせで達成し、価値の向上を図る組織的活動です。

VEVAにおける価値の定義

この価値を現す式を見ると、価値を向上するには表1に示す４つの方法があると分かります。④のようにたとえ価格が上がったとしても、機能がそれ以上上がれば価値が向上する理屈ですが、近年の製品/部品はすでに必要な要求機能を満たしている場合が多く、一般的にVEというと①のコストダウンを意味することがほとんどです。

表１．価値向上への４つのアプローチ

マイルズの時代には、すでに設計された製品に対してVAを適用してコストを下げる「セカンドルックVE」という悠長な時代でしたが、少量多品種生産でそんなことをやっていたら間に合わないので、製品開発時からVAして原価を下げる「ファーストルックVE」さらにはモノを作る前の製品企画時から機能を検討して開発に取り組む「ゼロルックVE」へと世の中は慌ただしく進化しています。

VE/VAにおける機能とは

VE/VAの定義は分かりましたが、それではそもそも「機能」とはなんでしょう？辞書を引くと「もののはたらき」とか、極めてあいまいな定義であることが分かります。そこでVE/VAにおける機能は、主語-述語の関係すなわち「○○を△△する」で表現することになっています。モーターで例えれば「軸を回す」、LEDであれば「光を放つ」といった具合です。目的に焦点をあてるならば、後者は「部屋を明るくする」になるかもしれません。
一つの製品で複数の機能を持っている場合は、どの機能に関して作業するかを検討する必要があります。図1は各種機能を分類したものです。